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電子報期數: 115 發刊:201410
內容類別: 好書推薦 日期:2014/10/03
標題: 【商業理財】阿里巴巴模式:改變遊戲規則,在釋放草根創新力中成長
內容:

阿里巴巴模式:改變遊戲規則,在釋放草根創新力中成長

THE ALIBABA MODEL:Growing by Unleashing Grassroots Entrepreneurship

作者: 劉鷹, 項松林, 方若乃

出版社:啟動文化

出版日期:2014/11/04

【內容簡介】

2014919日,阿里巴巴在紐約交易所上市,創下史上最大IPO
市值高達2,314億美元,超越FacebookAmazon等網路巨擘,
從一家企業,改變世界遊戲規則,成長為難以動搖的阿里巴巴帝國!
 

阿里巴巴模式,不是一家企業的成功,不是馬雲的成就,
而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式!


  諾貝爾經濟學獎得主菲爾普斯 Edmund S. Phelps、紐約大學普林斯頓大學名譽教授鮑莫爾 William J. Baumol 重量推薦序!

  本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作!阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。

馬雲是如何辦到的?

  從淘寶、天貓,到支付寶、餘額寶、阿里小微金融,
  看懂阿里巴巴模式,就看懂未來世界的經濟模式!
  從中小企業、小微企業、到上千萬的草根創業,
  阿里巴巴龐大的生態體系,任何人都無法置身事外!

諾貝爾經濟學獎得主Edmund S. Phelps推薦:

  「這本書表明,阿里巴巴正在改變中國的文化,數以百萬計的草根或者平民走到『線上』,開始了他們的小生意。馬雲從一個草根生意人開始,白手起家,最終成為了一代年輕人的楷模。這種榜樣的力量是無窮的。普通的個體可以通過其電子商務運營的成功影響到整個區域的發展……保持這樣一種態勢,相信隨之而來的,一定是中國經濟可持續的大繁榮。」

紐約大學、普林斯頓大學經濟學名譽教授William J. Baumol推薦:

  「(阿里巴巴)自己的成功也給無數的草根階層創業者帶來了成功,通過為大量小本創業者提供開展創新活動和經濟活動的平臺,在自身崛起壯大的同時,為整個社會的繁榮做出了貢獻……這本書所提供的精確分析,為如何利用創新來釋放具有建設性的草根創新力指出了方向。」

本書為市面上第一本全面解讀阿里巴巴的專業著作!阿里巴巴研究院協力調查研究及執筆。

  從馬雲的經營理念、阿里巴巴的經營實況和創新制度、中國的法規制度、至電子商務的環境變化,創業家、企業主、投資人和商業人士,都可以藉由本書首次看懂阿里巴巴,找到自己的競爭優勢!

阿里巴巴模式有哪些領先世界的觀念技術和平臺,釋放草根創業和創新力?

  1688.com」:全球最大B2B網站,不僅是中國市場,目前在日本和印度也已成為最大的企業電子商務公司。

  「淘寶/天貓網」:僅在20131111日一天,支付寶交易額達350.19億元人民幣(相當於中國日均社會零售總額的五成)。 

  另外,阿里巴巴亦與地方政府合作,協助銷售特色產品及農產品。以浙江的遂昌縣為例,縣政府與阿里巴巴合作銷售農產品之後,該縣GDP2004年的26億元人民幣飆升至201276.7億元人民幣!

  「支付寶」:全球最大的第三方支付公司,擁有八億支付寶註冊用戶。

  中國科技部部長萬鋼曾評價說:「淘寶網推出網購時,雖然借助的是網路技術,但使其從眾多網購平臺中脫穎而出的卻是支付寶。」

  「阿里小微金融服務」:為了「讓天下沒有難借的錢」,為400萬網商授信,為上百萬阿里巴巴平臺上的小微企業、個人創業者提供小額貸款,累計投放貸款超過1,900億人民幣。

  「阿里巴巴技術實力公司」:小企業用戶對軟體可先嘗試後購買,還可根據行業、區域輕鬆為用戶做需求定制,大大降低了小企業管理軟件使用門檻,讓他們輕鬆擁有和大中型企業同台競爭的武器。

  「阿里雲」:為中小網站提供高彈性、低成本的雲計算服務,同時也為電商、金融等用戶提供安全的雲計算服務保障。英國標準協會(簡稱BSI)經過多輪評議,宣佈阿里雲計算有限公司獲得全球首張雲安全國際認證金牌(CSA-STAR)。

  「餘額寶」:用戶將支付寶帳戶內的金額轉入餘額寶帳戶,投資「天弘增利寶貨幣市場基金」,獲得較活期存款較高的收益。與問世以來,天弘增利寶規模已經達到3,500億元人民幣,開戶用戶已經近六千萬, 穩居中國市場上規模最大的基金!

阿里巴巴有哪些機制,釋放公司內部的創新力?

  員工考核與薪酬:

  阿里巴巴的價值觀「六脈神劍」:客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情和敬業。
  年度考核時業績佔50分,另外50分是價值觀,業績不好會給機會,價值觀不好一定請出去。

  賽馬會:

  2010年,時任淘寶總裁的陸兆禧提出了淘寶內部創業的想法——賽馬,專案的產生有兩種方式:
  第一,純民間,自由選題,自由組隊,通過評審就開幹;
  第二,公司提供命題,競標,民間自由組隊,投標,獲勝隊開幹。

  從此之後,賽馬會成為固定制度,目的不是要「內部創業」,而是解決公司關於「創新」碰到最大問題——KPI導向下,自下而上的創新想法容易被扼殺,這就需要公司為這些想法保留一條通路,賽馬就是這條路。

由阿里巴巴帶起的大規模創業,為何如此重要?

  經濟學諾貝爾獎得主菲爾普斯(Edmund S. Phelps)堅信,只有持續的草根創新才能帶來國家的繁榮。菲爾普斯既不相信以資源為基礎的古典模型、也不相信強調人力資本或技術變革的新古典模型的解釋力。他認為,只有經濟活力(Dynamism),即人們創新的意願,能力和志向,才是持久經濟增長源泉。

  因此──
  阿里巴巴模式,已經不是一家企業的成功,不是馬雲的成就,

  而是中國經濟、更是世界經濟的未來模式!

 

作者介紹

作者簡介

劉鷹

  耶魯大學經濟學碩士、杜克大學經濟學博士。

  曾任美國小企業管理署(SBA)高級經濟學家、喬治華盛頓大學經濟系助理教授、聖地牙哥州立大學教學教授,美國經濟學年會「創業家經濟學」專題討論主持人,是美國學界、政府部門以及重大媒體所關注的小企業研究的權威經濟學家,多次由劍橋大學出版社和其他學術刊物邀請撰寫評論。

  現任清華大學社會科學學院經濟學教授、清華大學華商研究中心副主任、中國工業和信息化部中小企業發展促進中心專家諮詢委員會委員。

 

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